对于视频网站遭遇“中年危机”,我该怎么办?

来源|万众传媒集团自1997年作为一家影碟租赁公司成立以来,流媒体视频公司网飞已经成为颠覆20多年长视频领域的中坚力量。

2017年,网飞用户数量超过美国有线电视频道用户总数。

2018年5月,网飞的市值为1526.9亿美元,超过了传统媒体巨头华特迪士尼和美国最大的有线电视公司康卡斯特(Comcast)。

网飞、华特迪士尼和康卡斯特的市场价值曲线支撑着如此强劲的发展势头。媒体分析师称之为NetflixModel的商业模式。近年来,该模型引发了一场模仿FacebookWatch、YouTubeRed和HBONow等产品的竞争。迪士尼收购了21世纪福克斯和美国电话电报公司。t对时代华纳公司的收购也受到这一模式的影响。

内容是王力宏从传播者到创造者不断扩展的商业景观,不同于传统的娱乐巨头。网飞CEO小威尔莫特·里德哈斯廷(Wilmot ReedHastings Jr .)在接受采访时坚定地表示,“主题公园等商业化业务在未来5到10年内不会被考虑。

网飞的制胜秘诀是努力保持专注,专注于内容。

“2012年之前,网飞的在线内容基本上是从外部购买的。当时,其平台上有2500部电影来自付费电视公司斯达兹。

但是当协议在2011年到期时,斯达兹将许可费从3000万美元提高到3亿美元。

在成本压力下,网飞减少了2500部电影,造成了严重的用户流失。

这一经历迫使网飞重新思考和升级其内容策略。

从2014年开始,网飞购买了大量独家广播权。

在为流行戏剧的独家转播权支付高额费用的同时,它终止了与没有提供独家授权的制片人的合作。

根据Flixable发布的数据,此举将北美的网飞专辑总数从2010年的7285张减少到2018年的5579张。

虽然剧集总数有所减少,但独家资源赋予了平台主动权,提高了平台对用户的吸引力。

更值得注意的是,网飞已经从单一的广播平台转变为电影和电视节目的制作单位。

2013年,网飞斥资1亿美元打造首个自制电视剧《纸牌屋》(House of Cards),该剧当年获得三项艾美奖,第一季度为该平台带来300万新用户。

此后,网飞经常增加自己的内容,2018年的内容预算高达80亿美元。

网飞首席内容官泰德·萨兰多斯(TedSarandos)在此前的采访中表示,到2018年底,网飞将拥有总计约1000个原创节目。

网飞的一些原创节目是在2018年推出的,所以即使面临迪士尼终止合作的威胁,已经在原创内容上站稳脚跟的网飞也毫不畏惧。

2017年,网飞在公司20年的历史中首次收购了英国喜剧制作公司米勒沃德,该公司制作了电影《王牌特工》和《海扁王》的原型。

网飞计划在未来进行更专业的知识产权开发,并试图利用米勒世界来对抗迪士尼的漫威。

当金币倒入原始内容时,溅起了强烈的水花。网飞用户目前将公司85%的新收入用于原创电视节目、电影和其他产品。

用户第一/渠道分销/技术创新备份高质量内容重视用户体验与其炫目的内容库不同,网飞遵循一个简单明了的商业公式:用户数量*订阅费=公司收入。

用户永远是公司的唯一中心。

网飞在2013年进行了一项关于狂欢观看的正式在线调查,79%的受访者认为持续观看戏剧可以改善观看戏剧的体验。

所以在同一年,和最初的电视剧《纸牌屋》一样,网飞的暴看功能用户可以一次看完所有剧集,而不是像过去一样等待平台每周更新。

这种全新的电视观看模式基于网飞对用户的理解,极大地改善了用户体验。

网飞以其原创戏剧而闻名。此外,网飞还引入了私人查看模式,可以对用户的查看记录保密。

如果用户在观看内容时选择以这种模式观看,观看视频的记录将不会出现在用户的历史观看记录中。

此外,网飞在向用户推荐智能程序时,不会采用隐私模式下的程序数据。

网飞还在其自制戏剧中为视觉障碍用户提供口头音轨,以描述电影中人物的面部表情、动作和其他细节。

目前,该平台上3000多个小时的节目都有有声读物形式的电影,涵盖多种语言,包括日语、西班牙语和葡萄牙语。

独家内容和尊重用户体验的电视观看模式使网飞极其用户友好,同时它的价格上涨了空。

网飞分别于2014年、2015年和2017年三次上调了订阅费,双屏高清套餐的月费从最初的7.99美元升至10.99美元。

增加的订阅费弥补了高质量内容的成本,增加了公司的收入。

网飞一直致力于并擅长多党合作、扩大广播频道和将流媒体服务扩展到多个终端。

受亚洲用户在移动端观看视频习惯的启发,网飞专注于改善应用体验。

将于2016年在电视端推出的视频预览功能将于次年移植到手机上:当用户在手机上浏览电影时,电影的视频预览内容将自动播放,以帮助用户决定是否观看正面电影。

Netflix的移动端界面市场研究公司SensorTower报告指出,2016年,收入最高的APP是在线音乐服务商Spotify,但在2017年,Netflix抢走了第一名的位置。网飞移动界面市场研究公司SensorTower报告称,在线音乐服务Spotify是2016年收入最高的应用,但网飞在2017年位居榜首。

网飞通过应用程序会员费赚取了5.1亿美元,远远超过2016年的2.15亿美元。

在苹果的软件商店中,网飞是非游戏收入的第一大应用。

此外,网飞正积极与竞争对手交朋友并与之合作。

2017年,网飞将与有线电视运营商康卡斯特合作,网飞将作为频道之一嵌入康卡斯特X1机顶盒的用户界面。

因此,用户可以随意在有线电视频道和网飞网络视频之间切换。

除了网飞与康卡斯特的合作,2018年3月,英国天空空电视台宣布与网飞合作,将网站的视频内容纳入天空空电视产品的SkyQ机顶盒。电视用户付费后可以直接通过天空电视观看网飞的内容。

大数据技术支持网飞始终相信大数据的力量。

在公司成立期间,网飞开发了电影推荐系统,通过数据和算法了解用户的偏好和习惯。

记者亚历克西斯·德里戈尔(AlexisMadrigal)研究了网飞的推荐算法,发现网飞有76897种独立的电影分类方法。他们将电影细分为几个小类别,如关于情感斗争的纪录片、基于现实生活的古装剧和20世纪80年代的洋鬼子故事,以便准确地向平台用户推荐。

网飞不仅致力于分类,而且为每一部作品制作了不同的封面形象。

网飞为同一部电影制作了10-15个不同风格的封面,并根据算法决定推荐给用户哪个封面。

“艺术挑战技术,技术引导”(艺术挑战技术,技术激发艺术),皮克斯的座右铭也适用于硅谷初创企业网飞。

除了推荐内容外,网飞还将依靠大数据尽最大努力制作原创内容。

通过数据分析,网飞发现喜欢看1990版《纸牌屋》的粉丝也喜欢看导演大卫·芬奇(DavidFincher)的作品。此外,他们经常观看奥斯卡获奖演员凯文·帕齐(KevinSpacey)的作品。

因此,大卫·芬奇(DavidFincher)和凯文·帕齐(KevinSpacey)受邀加入新版《纸牌屋》。

“我们必须更加积极,”网飞首席执行官里德·威尔莫特·里德哈斯廷斯二世曾说,“我们过于执着于不成为下一个柯达或美国在线,不成为一个坚持自己业务并错过大趋势的公司。

当时,我们说,如果其他人对此有偏见,我们必须更有进取心,我们必须有足够的进取心,使我们毛骨悚然。

“进取到令人毛骨悚然的网飞,下一步是瞄准全球化的发展。

面对流媒体和视频行业的激烈竞争以及传统电视公司和迪士尼等媒体巨头的进入,网飞将其视野扩展到了美国以外的广阔世界。

网飞的海外用户已经超过了美国本土用户彭博(Bloomberg,PaulT)。资深媒体分析师斯威尼(Sweeney)在研究报告中指出,“网飞最初的策略是帮助网飞赚取巨额利润,尤其是在海外市场。

凭借《皇冠》在欧洲赢得好评的网飞计划从今年80亿美元的内容预算中拨款10亿美元给欧洲内容业务。与此同时,网飞增加了非英语内容的供应,并计划在英国、西班牙、德国、意大利、法国、波兰、土耳其和荷兰推出新剧。

除了通过高质量的美国电视节目开拓海外市场,网飞还通过对该地区的深入了解,创造满足当地观众口味的内容。

尽管网飞在其参与的每个地方市场面临不同程度的竞争、监管和经济条件,但其质量和丰富的内容仍然是最强大的武器。

2018年7月,网飞宣布将在日本一次预定九部日本动画,包括《机动奥特曼》、《拳击阿修罗》、《魔鬼城》第二季和《大炮驱逐舰》。其中大部分将由网飞自己投资生产。在印度,网飞发行了印度语言家族的第一系列电影《神圣的故事》(SacredGames),以及关于女性禁忌话题的《欲望故事》(LustStories)系列。在韩国,网飞针对当地热门品种市场,承包了韩国著名主持人刘在石最新制作的节目《囚犯就是你》,并与知名娱乐公司YG合作打造了“YG战略信息总部”。

图表:面对中国市场,小威尔莫特·里德哈斯廷认为网飞不是时候。“世界上有太多的故事要讲。网飞现在的首要任务是讲韩国故事、印度故事、日本故事甚至波兰故事,而不是中国故事。

“网飞认为,版权合作比直接进入中国市场、面对中国视频发展中的三方对抗更合适。

网飞仍在中国市场寻找资源来扩充其电影库,从《甄嬛传》到《白夜追杀者》,再到新版《流星花园》。

“继续前进,让自己毛骨悚然,”网飞的积极发展不仅存在于精神上,也存在于行动上。

作为一家集影视制作、通讯渠道和技术开发于一体的公司,网飞像沙丁鱼中的鲶鱼,不仅探索了自己的新可能性,也为长期视频行业开辟了新的道路。

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